新常态下企业的十大风险

——利润是风险控制的产品，而不是欲望的产品

打造一家健康的企业和建造一座平安的大厦是一样的，你建造大厦首先要打好扎实的地基，同时也要有风险防范能力，如果火灾不防范好大楼也会毁于一旦。根据这个题目，我跟大家汇报交流。

    一是高管团队特别是掌门人要有基本的能力：一远二选。一远就是志存高远，二选就是

选对人、选对事。

    二是企业要有基本的条件：好的组织与团队、好的体制与机制我们身边很多企业为什么生得如此之快，死得也如此之快?高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。我们在布局市场、追逐成功的时候，千万不要因果颠倒。

    三是企业团队要有基本的识别与防范风险的能力总结起来，现在我们的企业主要有十个方面的风险：

    1、战略短视的风险。胡雪岩说过，生意越难做，越是机会，关键是你的眼光。

    2、多元化泛滥的风险。看到什么东西都想做，但其实物不求多，但求精，世界成功企业的典范一定是走专业化道路的。《国富论》第一章就是分工，经济发展的秘诀是分工，企业成功也是如此。

    3、盲目扩张的风险。一个人、一个团队、一个组织、一个企业，哪怕一个民族、一个国家也是如此，你的承担能力是有限的，不能超越局限能力。

    4、脱离市场、客户的风险。中央讲新常态，一个根本的原因就是互联网时代下的需求已经发生了根本性变化。

    5、学习不力的风险。不努力学习是失败的重要原因，一本书里面有这样一句话：你唯一的竞争优势就是比别人学得更快更好。

    6、不拥抱互联网的风险。

    7、庸人治企的风险。《曾子》有这样的著名论断：用师者王，用友者霸，用徒者亡。

    8、有章不循的风险。我们要践行“铁的决心、铁的制度、铁的手腕”这“三铁”执行文化。

    9、个人英雄主义的风险。现在的时代是一个组织的时代，不管一个人有多少才能，但是集体常常比他更聪明和更有力、计划经济时代，董事长在刚刚起步的时候是创业者，也是所有者与决策者，这没有问题，但在当今时代，还依赖这个思维的话，企业一定会面临挑战。

    10、路径依赖的风险。成功也是失败之母，现在企业最大的风险就是路径的依赖。

    《基业常青》里说，“保存核心，刺激进步”、物产集团为什么在这样充分的市场竞争条件下能够入围世界500强?我们不是在做经营，而是在做服务，我们上通资源、下通市场、中通网络。但我们物产仍然面临新的挑战。不能仅停留在以往的成功之中，我们现在要打造“流通4.0)”的新型模式。

    最后。一句名言送给大家：利润是风险控制的产品。

（本文为浙江省物产集团公司董事长王挺革在2014浙商年会上的主题演讲)