林建芳 湖南年轮骨科医院集团 董事长
林建芳从业多年，有一个处事法宝“傻瓜原则”。他说，就像我们常看的港剧那样，有几个淘气的小孩踢球撞碎了别人家的窗玻璃，他们一哄而散，而有个小孩子却没跑，他去清理碎玻璃。然后那家主人跑出来了，“好啊，你这个小捣蛋鬼”！拎着耳朵就去找家长了。我可能就是那样一个小孩。不是说我的性格多么软弱多么好欺负，而是我的性格有很多隐忍的一面，温良恭俭让，是崇尚的品质。大有心怀慈悲、悲悯天下之心态。
为了更好介绍林建芳，笔者采用《湖南行业新先锋》文中的一段访谈录：
《影响力》：那财富给您带来了什么好处呢？
林建芳：当一个人解决了生存的一些基本问题，有了一定财富之后，致力于公益活动、慈善事业，就会成为一他一个真诚的甚至可以说是本能的愿望。说到底，财富是属于社会的啊。
《影响力》：您在培养集团接班人时，比较注重什么呢？
林建芳：简而言之，就是培养他们做人，怎么做人，怎么做好人。一个企业的气质很大程度上是由它的精神领袖决定的，如果你这个掌门人做人方面不能服众，你没有什么性格魅力，那你这个集团也不会有什么生机。
《影响力》：您认为，怎样才算做好人呢？您在多大的时候已经做好了呢？
林建芳：我在很年轻的时候就做好了。其实也很简单，人性本善、众生平等，把这个作为信仰，心怀慈悲、悲悯天下，以此为行为准则。要不怎么说“太上立德，其次立功”呢？品德的修炼当然是最重要的。这是内心的修为，要外化而表现出来，有一个简单的方式就是以感恩的态度对待被人。具体应用到事业中来，就是对员工要平等，要常说“谢谢”。我每次开会第一句话永远是“感谢大家”。他们节假日不休息而投身于工作，你不应该感谢吗？他们那么辛苦而荣誉属于我，他们只来采访我难道不要感谢吗？学会了由衷的感谢那么人就做得很好了。
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长沙市莆田商会会长林建芳接受采访时，毫不避讳自己的农民身份和形象，说：“脚踩着泥土的人，比较不容易迷失本心。”如今，他是香港慈济医疗（国际）投资集团的董事局主席，还是长沙阳光医院、仁爱医院主要负责人。先后在深圳、广州、温州、南昌等全国各地的医院经营管理领域创造奇迹，是为全国民营医院的先驱者。
2001年冬天，林建芳来到了长沙。他说：最初长沙的投资环境，就民营医院这一块来说，不太好，太保守了。要不然我也不会现在其他城市搞了这么多年才来开发长沙的市场。但是长沙有它的好，就是进步很快，观念转变也快，这是一个乐于向上的城市。阳光医院才两年就实现赢利了，这是很能说明问题的。
林建芳说，莆田商人投资民营医院，它的优势在哪里呢？就是价格实惠，服务态度。不像有的公立医院，收费的发药的都觉得自己是皇后。民营医院只要清清楚楚地告诉消费者这两点就好了。我们只要讲明白能治什么病，效果有多么好，价格多么便宜，就OK啦!
林建芳的集团医疗机构，囊括从医院到制药厂，到医疗设备厂，再到医资力量培训基地等等一条完整而周全的产业链。集团在内地相当于“医疗行业的麦当劳”，有一整套行之有效的管理方法，是几十年的经验总结出来的，操作起来已经很程式化了，哪里要开一家新的医院，各环节如何配合，要怎么做都是从总部把方案发过来，照着做就错不了。他说：“这个管理方法可是宝贝，有很多人出天价向我买呢。不知有多少人明里暗里来取经，不过没关系，我有这个自信，他学也学不会，用也用不上。”
民营医院管理就是为了优化运转过程，从而达到规避风险进而做大做强的目的。在管理上提倡降低人力成本，就是精简机构。比方说在公立医院，一个科室由10个人组成，那么我们医院只要6个人。我们提倡一人多职，因为很多岗位并不需要你专职。
林建芳在公司医疗领域的管理，强化规章制度。尊重知识尊重人才，尊重创造性劳动的表现。我们善于总结经验，自我检讨行为。每次都能及时发现问题，调整方法，反败为胜。就是这样一种有扶大厦于将倾的智慧和魄力，才是所谓的绝招。但这个绝招要天天磨练啊。医院理念是：一流的专家，先进的设备，贵族式的护理，但是平民式的价格。
